Villa Sipriinassa ei tunneta hallintohimmeleitä

Villa Sipriinan sisätiloissa tuoksuu raikas puu ja puhtaus. Muutaman vuoden ikäisessä hirsitalossa on hyvä hengittää.

”Olen itse altistunut aikaisemmin elämässäni huonolle sisäilmalle ja halusin varmistua siitä, että Villa Sipriinassa sellaista ongelmaa ei ole”, toteaa Villa Sipriinan toimitusjohtaja Anu Harttunen-Rytkönen.

Kestävä kehitys näkyy Villa Sipriinan kaikissa muissakin rakenneratkaisuissa. Talo lämpiää maalämmöllä, ja osa kulutukseen tarvittavasta sähköstä tuotetaan itse aurinkopaneeleiden avulla.

Isot ikkunat avautuvat pihalle, jossa asukkaiden iloksi on muun muassa lasinen viherhuone. Se on kesäisin täynnä kasveja, ja jouluaikaan siellä tuikkivat kynttilät ja joulukuusi valoineen.

Harttunen-Rytkönen on itse suunnitellut Villa Sipriinan sekä Villa Pipariinan siten, että ne palvelevat asukkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Eräs kekseliäs ratkaisu ovat huoneisiin päin aukeavat ovet, mikä on suomalaisissa asumisyksiköissä poikkeuksellista. Käytävät on mahdollista kalustaa helpommin, kun avautuvat ovet eivät vie käytävästä tilaa. Sisäänpäin aukeavilla ovilla on toinenkin tärkeä turvallisuuteen liittyvä funktio, jota harva tulee ajatelleeksi.

”Kun ovet avautuvat huoneisiin päin, ne eivät voi osua ovea avattaessa käytävällä kulkeviin ihmisiin”, mainitsee Harttunen-Rytkönen.

Myös saunatilat on suunniteltu siten, että ne palvelevat asukkaita parhaalla mahdollisella tavalla. Pesutiloista pääsee suoraan ulos vilvoittelemaan ja juomaan vaikka oluen löylyjen välissä.

”Meillä saunotaan todella paljon. Ensin on naisten saunavuoro ja sen jälkeen miesten. He saunoisivat vaikka viisi tuntia joka päivä”, nauraa Harttunen-Rytkönen.

Haasteelliset tilanteet hallinnassa

Villa Sipriinassa asuu tällä hetkellä 12 asukasta. Tilaa olisi 15:lle, mutta osa paikoista on täyttämättä.

Monilla asukkailla on ennen Villa Sipriinaan saapumistaan ollut haasteellista käyttäytymistä, ja useat heistä ovat tulleet esimerkiksi Rinnekodin turvaosaston kautta.

”Suitsimme haastavaa käyttäytymistä esimerkiksi sosiaalisilla tarinoilla. Puhumme kaikesta tosi paljon ja pohdimme yhdessä, mitä kaikkea haastavasta käyttäytymisestä, kuten tavaroiden heittelystä, voi seurata. Tämän lisäksi haastavaa käyttäytymistä on myös osattava ennakoida ja välttää tilanteiden kärjistymistä jo etukäteen monilla eri tavoilla. Siitä syystä koriste-esineet saavat olla rauhassa”, kertoo yksikön johtaja Maiju Willandt-Nivalainen.

Eräs hyvä keino on palkitseminen.

”Sovimme asiakkaiden kanssa, että teemme yhdessä jotain mukavaa. Jos koko viikko sujuu hyvin, menemme palkinnoksi käymään esimerkiksi Isossa Omenassa”, Harttunen-Rytkönen valaisee.

Koti, ei laitos

”Toimintamme perustuu siihen, että Villa Sipriina on koti eikä laitos. Asukkaamme voivat tuoda oman mielipiteensä esiin kaikissa asioissa, ja he pääsevät vaikuttamaan päivätoimintojen sisältöön. Pyrimme myös löytämään meille töihin sellaisia ihmisiä, jotka sopivat parhaiten olemaan mukana asukkaiden arjessa”, kertoo Harttunen-Rytkönen.

Kodinomaisuutta lisää myös byrokratian vähyys.

”Julkisella puolella byrokratia jarruttaa kaikkea toimintaa, mutta me olemme yksityinen pieni yritys, ja se jo yksistään tuo etua työskentelyolosuhteisiin. Meillä ei ylläpidetä turhia hallintohimmeleitä, ja se näkyy muun muassa siten, että työntekijöillä on laaja oma päätäntävalta kaikissa asioissa. Esimerkiksi kaikilla työntekijöillä on yrityksen luottokortti, jonka avulla he voivat itsenäisesti suorittaa ostoksia ilman, että joka asiaan olisi pyydettävä erikseen lupia. Kun byrokratia puuttuu, se antaa aidon mahdollisuuden vuorovaikutukseen”, Harttunen-Rytkönen kuvailee.

Villa Sipriinassa ei käytetä vuokratyövoimaa, vaan kaikki työntekijät ovat yrityksen omia.

Henkilökunnan saatavuudessa ei ole tähän mennessä ollut ongelmia, sillä hyviä hakijoita on riittänyt jonoksi asti sekä vakinaisiin työsuhteisiin että kesälomansijaisiksi. Tosin vakinaisia työpaikkoja on vain harvoin tarjolla, sillä työntekijöiden vaihtuvuus Villa Sipriinassa on hyvin vähäistä. Tällä hetkellä Villa Sipriinassa on 12 työntekijää, jotka työskentelevät kolmessa vuorossa.

Myös kuukausi sitten avattuun Villa Pipariinaan haki yli 100 työnhakijaa.

”Meillä on varsin hyvät työsuhde-edut, kuten ePassi ja laaja työterveyshuolto. Lisäksi työntekijät voivat vaikuttaa omiin työvuoroihinsa niin, että ne toteutuvat sataprosenttisesti”, Harttunen-Rytkönen kehaisee.

Työntekijät pääsevät vaikuttamaan kaikkiin muihinkin työhönsä liittyviin asioihin.

”Pidämme joka kolmas viikko koko henkilökunnan kanssa yhteisen kokouksen, jonka aikana puhumme kaikista mahdollisista työhön liittyvistä asioista ja kehitystarpeista. Sinä aikana sijaiset hoitavat asiakkaita”, mainitsee Willandt-Nivalainen.

Merkityksellisyyttä elämään

Harrastusten järjestäminen asukkaille on varsin työläs tehtävä, mutta Villa Sipriinassa siihen panostetaan siitä huolimatta todella paljon. Asukkaat harrastavat muun muassa sählyä, uintia, voimistelua, ratsastusta ja jalkapalloa eri puolilla Kirkkonummea, ja heidän kuljettamisensa paikasta toiseen vie runsaasti aikaa. Kotioloissa asukkaat osallistuvat kaikkiin normaaleihin kotitöihin, kuten ruoanlaittoon yhdessä ohjaajien kanssa.

”Teemme kaikkemme, jotta asukkaat pääsisivät elämään mahdollisimman sosiaalista ja merkityksellistä elämää, josta he saavat positiivista palautetta”, Harttunen-Rytkönen mainitsee.

Asukkaat ovat paljon tekemisissä myös naapuriensa kanssa, eikä Nimby-ilmiöstä ole tietoakaan. Talvella osa asukkaista tekee lumityöt sekä omassa että naapureiden pihoissa.

”Talviaamuina on hyvä tulla kahdeksalta töihin, kun koko piha on puhdistettu todella huolellisesti lumesta ja asukkaat ovat ovella käsi lipassa toivottamassa henkilökuntaa töihin!”, nauraa Harttunen-Rytkönen.